Proprio come da bambini si impara per imitazione e per gioco, anche in un contesto professionale l’apprendimento si rafforza nel mentre svolgiamo un compito preciso. Non sono quindi solamente le “nozioni” e i “manuali” a farci imparare, ma soprattutto la pratica, la ripetizione, la ricerca di possibili soluzioni e l’applicazione delle stesse per evitare possibili errori. Tutto ciò va sotto la definizione di learning by doing, ovvero un magico mix tra apprendimento ed esperienza: dal "conoscere che..." si passa al “sapere come fare a...”. Il passo successivo sta nel renderlo un processo fluido e integrato all’interno del clima aziendale: un valore aggiunto per l’azienda di successo.

Vi sarete chiesti più volte se organizzare un webinar, tecnicamente un seminario o una lezione online che può essere seguita comodamente da casa, dall’ufficio o da un qualsiasi PC con accesso a internet in un giorno e un ora stabiliti, possa essere la strategia giusta per la vostra organizzazione.
Bene, se non riesci più a:

• garantire la qualità e quantità degli incontri in presenza per fornire consulenza o assistenza ai tuoi clienti,
• gestire le trasferte per aggiornare la tua rete vendita, condividere obiettivi e fare coaching in modo regolare e continuativo,
• formare i responsabili tecnici delle tue soluzioni che gestiscono progetti sul territorio,
• essere più competitivo dei tuoi concorrenti,

… se uno di questi scenari rispecchia una tua esigenza, allora il webinar può essere utile alla tua organizzazione.

Nel precedente post avevamo dato uno sguardo agli Open Badges, cercando di capire in che modo possono valorizzare il capitale umano delle aziende. Sono a tutti gli effetti vere e proprie digital credential emesse da un soggetto, normalmente un’istituzione o una organizzazione, che sulla base di propri criteri di valutazione riconosce determinate competenze ad una persona, lavoratore se siamo in un contesto aziendale, studente in un contesto formativo. In pratica gli Open Badges trasformano le competenze in una nuova forma di “moneta” come misura del capitale sociale e intellettuale” e di conseguenza stanno reinventando le modalità di riconoscimento dell’apprendimento oltre i formali sistemi di certificazione.

Strategie e tools innovativi per un percorso formativo efficace

In che modo si possono offrire contenuti di valore e trasferire alla rete dei propri collaboratori e dei propri partner il giusto know how aziendale?
Prima di iniziare ad impostare un qualsiasi programma di formazione o di sviluppo aziendale, è buona norma fermarsi a riflettere su alcuni fattori chiave che possano minarne l’efficacia.
Che sia un percorso formativo gestito internamente o affidato ad un professionista esterno, ti suggeriamo alcuni utili strategie per massimizzare il risultato.