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Gestione della catena di approvvigionamento


Descrizione:

Che cos'è la gestione della catena di approvvigionamento? Perché negli ultimi anni questo è diventato un argomento di discussione e di analisi di grande attualità? Il presente corso mostra come una più diretta comprensione di questo processo possa migliorare la circolazione di materiali nelle aziende, accrescere la soddisfazione del cliente e consentire di stabilire con i fornitori rapporti di alta qualità.
Destinatari:

Manager, direttori, personale esecutivo o chiunque intenda approfondire la conoscenza della gestione della catena di approvvigionamento e del suo impatto sull'azienda.

Durata (ore):

3.0

Obiettivi:

Principi di gestione della catena di approvvigionamento

  • riconoscere l'importanza di una catena di approvvigionamento integrata in relazione al suo impatto sul servizio clienti e sulla loro soddisfazione
  • identificare i termini e le relative definizioni inerenti alla gestione della catena di approvvigionamento
  • identificare i punti di integrazione chiave che supportano la logistica interna, relativa ai materiali in entrata
  • identificare i punti di integrazione chiave che supportano la logistica esterna, relativa ai materiali in uscita
  • individuare strategie efficaci per la gestione della catena di approvvigionamento.

Gestione degli acquisti

  • riconoscere i vantaggi derivanti dalla comprensione del ruolo strategico degli acquisti per il conseguimento di elevati livelli di soddisfazione del cliente
  • scegliere tattiche e strategie efficaci per sostenere la continua evoluzione del ruolo degli acquisti all'interno della catena di approvvigionamento
  • identificare le strategie di gestione dei costi nell'ambito degli acquisti
  • identificare gli obiettivi e le attività principali del reparto acquisti.

Gestione dei fornitori

  • riconoscere l'importanza dei rapporti con i fornitori per il supporto dei diversi obiettivi di gestione logistica
  • distinguere tra strategie di gestione dei fornitori efficaci e inefficaci
  • selezionare le strategie efficaci per la valutazione dei fornitori
  • identificare o mettere in sequenza le fasi cruciali del processo di selezione dei fornitori
  • identificare i potenziali problemi che possono insorgere nel rapporto con un fornitore.

Gestione dei canali di distribuzione

  • riconoscere l'importanza di comprendere la gestione dei canali di distribuzione nel contesto di una gestione completa della catena di approvvigionamento
  • definire i canali di distribuzione e i relativi sistemi
  • identificare il ruolo del responsabile della logistica nella gestione dei canali di distribuzione
  • selezionare strategie efficaci di analisi delle performance dei canali di distribuzione.

Codice corso:

OPER5313

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