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Progettare un'efficace valutazione della performance


Descrizione:

Non è necessario ricordarti che, per poter rimanere competitiva, la tua azienda deve saper affrontare nuove sfide e adattarsi rapidamente ai cambiamenti nel mercato. Non è una cosa da poco. La sfida si annuncia più semplice se entrando ogni giorno in ufficio puoi contare su colleghi che non si limitano a conoscerti, ma che stanno al tuo fianco, spalla a spalla, con lo stesso impegno e obiettivo. Se, invece, dedichi gran parte del tuo tempo alle assunzioni e alla formazione perché i tuoi dipendenti considerano la tua azienda solo una sistemazione di passaggio verso qualcos'altro, allora possono sorgere dei problemi. Fortunatamente, esistono delle soluzioni. Questo corso presenta delle strategie per migliorare qualitativamente la produttività, la responsabilizzazione dei dipendenti, la fedeltà.

Destinatari:

Responsabili delle risorse umane, responsabili di reparto, supervisori, team leader

Durata (ore):

2.5

Obiettivi:

L'architettura del PVP

  • riconoscere la struttura base del processo di valutazione della performance (PVP)
  • identificare strategie per la collaborazione tra dirigente e dipendente applicando il processo di valutazione della performance
  • identificare le strategie di supporto alla collaborazione orientate alla performance
  • classificare obiettivi che permettano di usare il processo PVP per un singolo o una squadra.

PVP: gli strumenti del progettista

  • riconoscere l'importanza della creazione di solide basi per l'implementazione del processo di valutazione delle performance
  • identificare le qualità del dipendente che vengono potenziate dal processo di valutazione della performance
  • ordinare gli eventi relativi alla valutazione della performance di un dipendente
  • scegliere le attività che prepareranno dipendenti e dirigenti al colloquio per la valutazione della performance.

PVP: i principi costitutivi

  • riconoscere il valore del processo di valutazione della performance per dirigenti in prima linea
  • scegliere le strategie per costruire nei dipendenti un comune interesse nel processo di valutazione della performance
  • scegliere i ruoli che un dirigente può assumere in un reparto per promuovere la performance
  • identificare le strategie per implementare il processo di valutazione delle performance per un reparto.

PVP: in produzione

  • riconoscere l'importanza di un processo di valutazione della performance coerente
  • identificare le strategie efficaci per conservare il processo di valutazione della performance durante un cambiamento
  • identificare le strategie per superare la resistenza al processo di valutazione della performance
  • identificare le strategie per assicurare la conservazione del processo di valutazione della performance.

Codice corso:

MGMT5142

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