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Il manager come leader del progetto


Descrizione:

Albert Einstein disse: "La dolcezza e l'amarezza vengono dall'esterno, la durezza dall'interno, dai propri sforzi". Sei una persona che riesce a condurre un progetto all'esterno mantenendoti responsabile dall'interno? Sai essere la forza motrice, il fattore determinante, il punto di riferimento che detiene le chiavi del successo finale? Ecco cosa ci vuole per essere leader del progetto. Questo non è un corso sulle capacità tecniche associate alla gestione del progetto. È un corso che indaga ciò che stimola le persone a conseguire obiettivi di progetti ben definiti. Sei in grado di motivare e indirizzare gli sforzi di tutti coloro che sono coinvolti in un piano di sviluppo? Devi essere pronto ad insegnare, sostenere, delegare, e farti da parte! Devi anche essere un abile negoziatore, così come una persona che riesca a mettere in grado altri di risolvere i propri problemi più spinosi. Per riuscire in questo intento, devi diventare un vero leader del progetto.

Destinatari:

Capi reparto, manager, supervisori, coach

Durata (ore):

3.5

Obiettivi:

Definire il "leader"

  • riconoscere i vantaggi derivanti dallo sviluppo delle competenze per diventare un valido leader
  • scegliere le caratteristiche che distinguono la leadership del progetto dalla gestione del progetto
  • identificare i criteri che descrivono le funzioni del leader del progetto
  • identificare i ruoli chiave di partnership che interagiscono con un leader del progetto
  • identificare strategie per la gestione di un team di progetto.

Esperti in settori specifici come leader

  • riconoscere l'importanza fondamentale del coaching di uno specialista dei contenuti
  • identificare le linee guida da adottare per selezionare uno specialista dei contenuti per un team di progetto
  • selezionare le informazioni da includere nel coaching di uno specialista dei contenuti
  • identificare gli elementi da considerare nello stabilire le responsabilità di uno specialista dei contenuti.

Strategie di comunicazione basate sui risultati

  • riconoscere l'importanza di una comunicazione efficace per chiarire i risultati di un progetto
  • identificare le fasi del processo per la definizione dei risultati reciproci
  • scegliere metodi per comunicare le informazioni relative ad un progetto in maniera appropriata, in relazione a situazioni specifiche
  • identificare tecniche per ottenere riunioni di team costruttive
  • stabilire un valido processo per gradi, utile per la soluzione di problemi di team.

Codice corso:

MGMT5114

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