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Strumenti di sviluppo per i manager del futuro


Descrizione:

"Un insegnante esercita un'influenza senza fine. Non potrà mai dire dove finisce la sua influenza." (Henry Brooks Adams, (1838-1918) storico e romanziere USA), arriva al cuore di ciò che fanno i dinamici top manager per formare i manager che guidano le performance di "front line". La chiave è insegnare esercitando una grande influenza. I manager preparati sono ben più che supervisori di sistemi e di processi. Fanno da guida e formano gli altri. Tu ed i tuoi manager saprete esattamente cosa aspettarvi l'uno dall'altro. Scoprirai i metodi per rendere i tuoi manager pronti al cambiamento, capaci di pensare globalmente. Poco alla volta, ti verranno suggeriti metodi mirati a creare ed eseguire un accordo di performance che definisca lo standard per lo sviluppo. Esplorerai le tecniche per poter collaborare al meglio con il personale di alto livello. A conclusione del corso, saprai come formare dei manager che daranno alla tua azienda quel margine competitivo che ti permetterà di essere leader nel mercato.

Destinatari:

Gli amministratori delegati, i top manager, i direttori, i direttori esecutivi, i manager, i supervisori.

Durata (ore):

3.0

Obiettivi:

Formare i manager del futuro

  • comprendere l'importanza di sviluppare le abilità e le competenze manageriali
  • identificare le tecniche per aiutare i membri dello staff ad accettare il cambiamento
  • identificare le caratteristiche di un manager in grado di pensare globalmente
  • identificare i metodi per sviluppare le risorse intellettuali
  • ordinare le fasi nel processo di sviluppo di un modello di competenza della leadership.

Elaborazione dell'accordo di performance

  • riconoscere i benefici dell'elaborazione di un accordo di performance in collaborazione
  • identificare gli elementi di un accordo di performance
  • associare i sistemi di accordo di performance con le loro descrizioni
  • selezionare le strategie efficaci per condurre un meeting sull'accordo di performance
  • identificare i metodi di responsabilizzazione nell'elaborazione dell'accordo di performance.

Tecniche di partnership per manager

  • riconoscere il beneficio di preparare un manager utilizzando le tecniche di partnership
  • identificare le qualità personali necessarie per una partnership di successo
  • selezionare le descrizioni che identificano gli obiettivi di partnership
  • identificare i principi per sviluppare competenza e fiducia
  • identificare le strategie per riconoscere quando un partner ha bisogno di aiuto.

Codice corso:

MGMT5112

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