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Pianificazione dei budget


Descrizione:

Il budget è una componente del sistema finanziario che tutti i dirigenti devono conoscere; spesso per i manager inesperti è infatti fonte di frustrazione. Il processo di creazione del budget permette alle aziende di prevedere le necessità di ricavi e di risorse. Le previsioni si traducono in budget operativi soggetti quindi a monitoraggio affinché siano rispettati dalle imprese. Questo corso introduce il processo di creazione del budget del quale i dirigenti non amministrativi avranno bisogno per poterne farne un uso efficace. I manager apprenderanno concetti utili a rendere efficiente il processo di creazione del budget sia per il loro team che per la loro azienda.

Destinatari:

I dirigenti non amministrativi di qualsiasi livello

Durata (ore):

2.5

Obiettivi:

Gli scopi del budget

  • riconoscere l'importanza che riveste il processo di creazione del budget per il successo aziendale
  • stabilire la sequenza delle tre fasi che costituiscono il ciclo di budget
  • identificare le situazioni che illustrano gli aspetti della pianificazione del budget
  • associare gli esempi relativi alle spese all'effetto corrispondente.

Tipi di budget

  • riconoscere il beneficio che offre ciascun maggior tipo di budget aziendale
  • identificare le spese di produzione che variano direttamente col variare del volume di vendita
  • identificare le diverse situazioni che illustrano i principali approcci da seguire per lo sviluppo dei budget di reparto
  • operare una distinzione tra le voci contenute nei budget delle spese in conto capitale e le voci contenute in altri tipi di budget.

Politica di budget

  • riconoscere l'importanza che riveste un'efficiente politica di bilancio
  • identificare gli aspetti più importanti che un dirigente dovrebbe conoscere sulla filosofia e l'approccio di budget aziendale
  • associare ciascun settore di attività ai rispettivi budget di discussione
  • associare ciascuna fase di presentazione del budget alle azioni appropriate.

Seguire e aderire ai budget

  • riconoscere l'importanza di controllare che i budget operativi siano rispettati
  • identificare le varie procedure da seguire per monitorare il rispetto dei budget
  • associare alle situazioni appropriate le tecniche per far fronte alle variazioni dei ricavi
  • associare le fonti di scostamento alle tecniche di controllo adeguate.

Codice corso:

FIN5142